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集团公司2013年上半年述职考评

作者:
来源:
2013/07/13 09:44
 
 
       2013年7月,由集团人力资源中心组织开展的2013年上半年科级人员述职考评正式拉开序幕,这是继集团组织结构变革后的首次半年度述职考评。集团董事长、总裁木晓东,执行总裁肖永能,人力资源中心总经理助理项时海全程参与了本次述职考评工作,各子公司总经理、人事科长及职能领导分别参加了对应职能干部的述职考评活动。
       本次半年度述职考评活动旨在进一步加强集团科级管理人员的绩效管理,述职人员共计103人,历时共计10天。本次述职考评重大变化是,丰富了述职工作思考维度,突出“工作管理”模块,主要从管理的五大要素进行阐述:团队建设、目标计划管理、组织管理、协调控制、其他方面。总体来说,述职人员基本能客观总结了任职期内取得的业绩,分享了工作中的经验,认真剖析了工作中存在的不足和问题,考评小组领导在现场分别给予了精辟的点评和期许,为述职干部全年工作目标的达成明确了方向、理清了思路。
       此次年中科级人员述职考评达到了预期效果,通过考评组的综合考评,充分肯定了2013年上半年所取得的成绩,同时也指出了各单位工作中存在的问题,清晰的指明了下半年的改善工作目标和思路:
       第一、团队要有共同的目标和愿景。目标要团队上下充分认同,同时要认真开展团队建设与人才梯队建设,提升团队成员技能与责任担当,打造一支个人强、团队强、组织强的队伍,实现真正铁打的营盘。
       第二、加强目标计划管理能力。要善于梳理好业务需求,及时总结、思考,对异常情况马上进行分析、处理、验证、预防;做好工作项目的落地,管理要创新追求进步;做事要做到位,成事原则。
       第三、深化组织管理能力,加强职能担当。要正确理解本单位职能职责的意义与定位——第一担当人,担当要有高度、宽度、深度思考,不局限于当下和业务满足;各职能部门要发出独特的声音,管成“万控人”做成“万控事”,朝职业化、专业化、规范化努力,并寻求固化,持之以恒、持续改善。
第四、提升协调控制能力。首先要准确理解“两个客户”,透过表面KPI,真正了解客户需求,倾听声音,做到让市场、让员工、让公司满意;其次要开展管理平台建设工作,不做消防队员;最后要善于整合资源,适应团队作战,培养成就他人,成就团队的意识。
       第五、管理沉淀。每个子公司、中心都有不同的管理特点,管理精髓需要沉淀和提炼;不断提升组织运作能力,探索管理进步,传递正能量,提升组织效率。
       通过本次述职考评,将管理干部思想和行动统一起来,做到了目标同向、工作同力、发展同步,扬帆起航正当时!