减法艺术
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2018-09-17 11:36
苹果，一家将艺术与科技完美结合的神奇公司，在乔布斯回归前它还内忧外患、濒临破产。1997年夏天，乔布斯的回归成为公司发展的分水岭。断腕求生的“四格战略”清洗掉了当时苹果公司内部众多五花八门的项目，包括斯卡利引以为傲的牛顿PDA。这样的减法清洗让苹果能够专注研发涵盖于“四格战略”内的产品，从而以杰出的产品扭转了整个局面，开启了苹果的盛世篇章。
2003年的夏天，远在大洋之外的浙江，万控面临着同样的减法抉择……
经过十多年的发展，当时的万控已具有一定规模，不仅生产柜体也生产成套产品。公司当时的年度总产值为1.34亿元，柜体约占8千万元，成套约占5千万元。随着时间的推移，这种既做成套又做柜体的经营模式逐渐显现出了弊端——我们的成套产品抢占了柜体客户的市场。虽然这一矛盾当时并不明显，也未被激化，但董事长木晓东以敏锐的眼光看到了这一隐患。然而真的要冒着风险削减产值占公司年产值40%的项目是需要足够的魄力的，要领悟“专注才能专业”、“大舍才有大得”的真理是需要过人的智慧的。
此时的木晓东显现出了他作为一个企业家的高瞻远瞩和脚踏实地。如同当年乔帮主回归苹果时的减法清洗一样，那年的万控也毅然砍掉了成套项目，在与客户抢占市场的矛盾还是冰山一角时就果断将其化解，由此赢得了更多客户的信赖，拓宽了更为广阔的柜体市场。同时，削减了成套项目的万控更能够脚踏实地，将全部的资源放在柜体产业上，用专注打造更为专业的机柜产品。
万控不仅当时如此，多年来也一直植根于电气机柜行业。面临过房地产崛起的诱惑，面临过金属膨胀的诱惑，但万控始终秉承专注务实的作风，心无旁骛发展主业。这算是一种难得的清醒。事实也证明，“减法艺术”是充满智慧的，带领万控一路成长至今，成为名副其实的电气机柜领航者！