万控式的“捷足先登”

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2018-09-17 11:36


 
       当一个企业处于高速扩张期或成熟期,它的发展潜力在一定条件下已受到企业发展空间的限制,能冲破原有思想观念的企业创新精神在此时显得尤为重要,它将成为企业注入新活力的关键所在。学习创新是万控对每位员工的要求,万控也实实在在用创新精神不断追求卓越,保持青春活力。
 
       在信息化高速发展的今天万控的创新精神延伸至公司生产经营活动的方方面面,其中在管理、技术、营销方面尤为突出。
 
       众所周知,“全面质量管理”是与工业化时代相适应的生产管理模式,随着信息化时代的到来,万控在继承优良传统模式的基础上逐步注重企业的重新构建,企业管理从“金字塔型”向“扁平化”转变。万控敢于行业之先,迈出了组织机构扁平化的第一步。万控精简的组织结构使企业管理幅度得到扩张,中间层次得以缩减,信息传递效率提升,面对市场的瞬息万变能够迅速作出反应;同时也增强了内部沟通交流,有利于员工创造性、积极性的调动。
 
       当今时代,说到企业信息化管理已不是什么新鲜事,但在电气机柜行业中能将信息化较为全面的覆盖经营管理活动各方面的企业却并不多。OA、ERP、CRM、MES、PLM等信息应用系统为万控的信息化建设助力前行,以信息化承载标准化、以信息化带动工业化,实现企业管理的现代化过程。
 
       同样,当同行业其他企业还在仅依靠制度体系实现高效率时,万控已率先进入体系与文化相辅相成共同管理企业的“文治”阶段。董事长木晓东先生曾不止一次的说,“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。万控要依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界”。
 
       谈及一个企业的创新如果不谈技术那无疑是隔靴搔痒、管中窥豹。万控的技术创新首先体现在对新产品的研发上。随着整个社会对生态能源、自然资源的开发和利用,风能行业迅速崛起。万控率先在行业内进行风电控制机柜的研发,抗震、抗扭曲、抗冲击的变频柜、塔基柜……相继诞生,满足了风能发电柜在不同环境下的使用。据不完全统计,万控近年来完成了30余项新产品、新工艺的研发开发,承担省市级开发项目30余项,申请专利50余项,解决了20余项行业技术难题,部分技术、工艺填补了业内技术空白。除了对新产品的研发,万控的技术创新还体现在通过改善生产工艺、优化作业过程来减少资源消耗、人工耗费,从而提升作业效率和品质效益。无压痕折弯、双折弯、平滑焊接处理实现着设计与成品的完美转换;机器换人实现了自动化冲压、机器人折弯、机器人焊接,节省了人工耗费;自动化的装配、喷涂流水线让产品加工工序自动化程度提高,效率得以提升。技术创新,为万控在市场竞争浪潮中提供着不竭力量。
 
       当其他企业还在为如何追求利润最大化绞尽脑汁时,万控的营销思想已冲破传统观念的束缚。以董事长为首的管理团队提出了“深耕=生根”的营销思想。无论是新开辟还是已开辟的市场,万控人秉着“生根”信念,勤勉挖掘潜在客户、潜在需求,对市场深耕细作,着力于长期扎根发展,比起其他企业看重将某片市场利润的最大化,万控更看重在这片市场的可持续发展化。
 
       当别人还在迷茫时,万控人已早早觉醒,不断寻求新事物,倡导新思想、追求新突破,这些创新使万控在很多方面都比同行其他企业“捷足先登”,这种万控式的“捷足先登”为企业的发展注入了新源泉。因为专注所以专业,因为创新所以卓越!